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単位：万円 |
左記の損益計算書を「再分解（変動損益計算書）」すると
売上高 ３６，０００
＝売価（＠９０） × 数量（４００個） |
変動費 ２８，０００
＝変動単価（＠７０） × 数量 |
限界利益
８，０００
（２２．２％） |
固定費
（６，２００）
人件費
４．２００
減価償却費
２８３
他固定費等
１，３６７
支払利息
３５０ |
差引利益
１，８００ |
限界利益率 ２２．２％ ＝
限界利益（８，０００×１００） ÷ 売上高（３６，０００） |
（固定費（６，２００）＋目標利益（２，４００）） ÷ （（限界率（２２．２％）÷１００）
＝ （８，６００ ÷ ０．２２２） ＝ ３８．７３８必要売上高 |
目標利益を６００万円増やし、利益を２，４００万円にするには
１．経費を減らす。（経費削減、リストラ）
減額＝６００万円 売上高＝３６，０００万円
２．数量を増やす。（営業力強化、広告宣伝費）
増加数＝３０個 売上高＝３８，７００万円
３．売価を上げる。
値上率＝１．７％ 売上高＝３６．６００万円
４．仕入原価を下げる。
引下率＝２．１％ 売上高＝３６，０００万円
その他１から４の組み合わせ |
（当座資金 ５，３００ × １００） ÷ （流動負債 ５，０００）
＝ 当座比率 １０６％ |
